لست مستشارًا، بل شريكًا في الميدان.

مسيرتي المهنية

لسنوات طويلة، مثّلت المصنّعين الأتراك كمدير مبيعات وتطوير أعمال في أفريقيا جنوب الصحراء والدول العربية وآسيا الوسطى. العلاقات الراسخة التي بنيتها مع المقاولين والمستوردين والمشترين في 12 دولة أفريقية، و11 دولة في الشرق الأوسط — وعلى رأسها سوريا — وفي آسيا الوسطى والقوقاز كأذربيجان وجورجيا، مكّنتني من إنشاء قنوات تطوير أعمال مستدامة في عشرات الدول.

عملت كمدير قُطري للعراق لدى شركة ميتاش للطاقة (MİTAŞ Enerji). خلال هذه الفترة، شاركت ميدانيًا بنفسي في مشاريع الطاقة والبنية التحتية في مدن عديدة من البصرة إلى أربيل، ومن بغداد إلى كركوك. أعرف ديناميكيات السوق العراقي وآليات الشراء الرسمية وشبكات المستوردين المحليين من خلال تجربة ميدانية مباشرة.

بفضل إتقاني للغة العربية، تمكنت من تنفيذ أنشطة تطوير الأعمال في 11 دولة عربية دون أي حاجز ثقافي أو لغوي. وقد منحتني هذه المهارة ميزة حاسمة، خاصة في قنوات B2G والمشاريع التي تتطلب تواصلًا مباشرًا مع المؤسسات الحكومية.

أحافظ على شبكتي المؤسسية حيّة باستمرار من خلال عضويتي في مجلس إدارة قطاع الطاقة لدى DEİK، وعضوياتي في OAİB وİMMİB، وشراكتي في İVME 41، وانتدابي في SİGD وTÜÇİAD، وارتباطاتي مع TMB. أنا لا أقدّم استشارات مكتبية؛ بل نموذج عمل قائم على فتح أسواق فعلية وجلب مشترين حقيقيين.